課題に合わせた、 8つの専門サービス。
中小企業の「今、本当に必要なこと」に応える。
単体でもパッケージでも、貴社の経営ステージに合わせた最適プランを設計します。
Service 01
労務顧問
経営者の「右腕」として、日々の判断を支える
労務の問題は、日常業務の中で突発的に発生します。顧問契約があれば、その場で相談し、正しい方向にすぐ舵を切れます。経営者が本業に集中できる環境をつくる——それが労務顧問の最大の価値です。
期待される効果
- 相談窓口の一元化で管理コスト削減
- 法的リスクの未然防止
- 経営判断のスピード向上
日常の労務相談
電話・メール・オンラインで、いつでも相談可能。「これ、どうしたらいい？」にすぐお答えします。
法改正の速報と対応
中小企業に影響のある法改正を抽出し、具体的な対応策とスケジュールをお知らせします。
トラブル対応の初動支援
退職トラブル、ハラスメント相談、労基署の連絡——初動を誤らないための判断指針を即座に提供。
月次レポート
対応案件・法改正情報・改善提案を毎月レポートで可視化。経営判断のインプットとしてご活用ください。
Service 02
手続き代行
ミスの許されない社会保険手続きを、正確・迅速に
入退社に伴う資格取得・喪失届、傷病手当金、出産手当金、労災申請——。届出の遅延やミスは、従業員の信頼を損ね、企業としての管理体制そのものが問われます。専門家への委託で、確実性と効率の両立を。
期待される効果
- 届出遅延・ミスの解消
- 担当者の工数を月10時間以上削減
- 従業員の信頼向上
入退社手続き
社会保険・雇用保険の資格取得届・喪失届を迅速に処理。退職時の離職票発行も対応。
給付申請
傷病手当金、出産手当金、育児休業給付金、高額療養費など、各種給付の申請を代行。
年度更新・算定基礎届
労働保険の年度更新、社会保険の算定基礎届をミスなく正確に申告。
電子申請対応
e-Govを活用した電子申請で、処理スピードを大幅に改善。郵送・窓口の手間を削減。
Service 03
給与計算BPO
毎月の計算業務を丸ごとアウトソーシング
給与計算は、正確性・期日厳守が絶対のルーティン業務。属人化していると、担当者の退職や急な休みで業務が止まります。BPO化で属人化リスクを排除し、毎月の安定運用を実現します。
期待される効果
- 担当者の退職リスクを解消
- 計算ミス・遅延リスクの排除
- コア業務への集中
月次給与計算
勤怠データをお預かりし、社会保険料・税金の控除を反映した正確な給与計算を代行。
賞与計算
賞与支給時の社会保険料・所得税計算、賞与支払届の提出まで一括対応。
給与明細の配信
電子配信に対応。紙の明細書の印刷・配布の手間をゼロに。
Service 04
就業規則整備
10年前の規則では、今の会社を守れない
法改正への未対応、実態との乖離、曖昧な条文——。形骸化した就業規則は、労使トラブル時に企業側を不利にします。現行法令と実態に即した就業規則に刷新することが、最も基本的かつ重要なリスク対策です。
期待される効果
- 労使トラブル時の法的防衛力の強化
- 法令違反リスクの解消
- 従業員への透明性向上
現状ヒアリング
現行の規則と実際の運用状況を丁寧にヒアリング。乖離のある箇所を洗い出します。
リスク診断
労働基準法、育児介護休業法、パートタイム・有期雇用労働法等への適合状況を診断。
改定案の作成
法令適合だけでなく、会社の方針・文化を反映した実効性のある規則を起案。
届出・社内周知
労基署への届出代行、従業員向け説明資料の作成。制度を「つくる」だけで終わらせません。
Service 05
労務監査
労基署が来ても慌てない、先手の労務管理
労基署の臨検は予告なく行われます。そこで法令違反が発覚すれば、是正勧告だけでなく、企業名の公表やペナルティにつながるケースも。事前に問題を把握し、対策を講じておくことが唯一の防御策です。
期待される効果
- 是正勧告の未然防止
- 潜在リスクの可視化と優先順位付け
- 企業信用の維持
書類チェック
雇用契約書、賃金台帳、労働者名簿、出勤簿など法定帳簿を網羅的に精査。
運用実態の確認
書面だけでなく、実際の運用が法令に適合しているかを確認。形式と実態のギャップを検出。
リスクレポート
検出されたリスクを重要度順に分類。改善の優先順位と具体的な対応策を明示。
改善計画の策定
リソースと時間軸を考慮した現実的な改善スケジュールを作成。実行までフォローアップ。
Service 06
人事制度構築
評価の「見える化」が、離職を防ぎ、成長を加速させる
「何をすれば評価されるのかわからない」——この不透明感が、優秀な人材の離職を招きます。等級・評価・報酬を連動させた制度設計で、従業員が納得し、自ら成長する組織をつくります。
期待される効果
- 離職率の低減
- 採用競争力の強化
- 従業員エンゲージメント向上
等級制度の設計
職種と役割に応じた等級体系を構築。昇格・昇進の基準を明確化します。
評価制度の設計
業績評価と行動評価を組み合わせた、公平で再現性のある評価の仕組みを構築。
報酬制度との連動
評価結果を賞与・昇給に反映するロジックを設計。感覚的な処遇決定から脱却。
制度の導入支援
評価シートの設計、評価者研修、従業員への説明会開催まで、定着するまで伴走。
Service 07
ハラスメント防止
法的義務を果たし、安心して働ける職場をつくる
パワハラ防止法により、すべての企業にハラスメント防止措置が義務化されました。相談窓口の設置、方針の周知、事後対応フローの整備——。形だけでなく、実効性のある体制構築を支援します。
期待される効果
- 法的義務の完全履行
- 訴訟リスクの低減
- 心理的安全性の高い職場づくり
相談窓口の設置
社内窓口に加え、外部相談窓口としても機能。従業員が安心して相談できる体制を構築。
方針の策定・周知
ハラスメント防止規程の整備と、全従業員への周知方法を設計・実行。
管理職研修
「何がハラスメントになるのか」を具体事例で学ぶ実践的な研修を提供。
事案発生時の対応
調査、ヒアリング、処分検討、再発防止策の立案まで、一貫してサポート。
Service 08
DX推進支援
労務管理のデジタル化で、バックオフィスを変革
紙のタイムカード、Excel管理の有給台帳、手書きの届出書——。アナログな労務管理は非効率なだけでなく、ミスの温床です。最適なツール選定から導入、定着まで、デジタル化の第一歩をお手伝いします。
期待される効果
- 月間作業時間の大幅削減
- ペーパーレスとコスト削減
- 正確性の向上とミス防止
勤怠管理システム導入
KING OF TIME、freee、ジョブカン等の選定・設定・運用定着までサポート。
電子申請の活用
社会保険・雇用保険の届出を電子化。処理スピードの大幅改善とペーパーレスを実現。
給与ソフト連携
勤怠データと給与計算ソフトの連携設定。手入力のミスと二度手間を削減。
デジタルツール研修
管理者・従業員向けの操作研修を実施。「入れたけど使われない」を防ぎます。
経営者の「右腕」として、日々の判断を支える
労務の問題は、日常業務の中で突発的に発生します。顧問契約があれば、その場で相談し、正しい方向にすぐ舵を切れます。経営者が本業に集中できる環境をつくる——それが労務顧問の最大の価値です。
日常の労務相談
電話・メール・オンラインで、いつでも相談可能。「これ、どうしたらいい？」にすぐお答えします。
法改正の速報と対応
中小企業に影響のある法改正を抽出し、具体的な対応策とスケジュールをお知らせします。
トラブル対応の初動支援
退職トラブル、ハラスメント相談、労基署の連絡——初動を誤らないための判断指針を即座に提供。
月次レポート
対応案件・法改正情報・改善提案を毎月レポートで可視化。経営判断のインプットとしてご活用ください。
期待される効果
- 相談窓口の一元化で管理コスト削減
- 法的リスクの未然防止
- 経営判断のスピード向上
ミスの許されない社会保険手続きを、正確・迅速に
入退社に伴う資格取得・喪失届、傷病手当金、出産手当金、労災申請——。届出の遅延やミスは、従業員の信頼を損ね、企業としての管理体制そのものが問われます。専門家への委託で、確実性と効率の両立を。
入退社手続き
社会保険・雇用保険の資格取得届・喪失届を迅速に処理。退職時の離職票発行も対応。
給付申請
傷病手当金、出産手当金、育児休業給付金、高額療養費など、各種給付の申請を代行。
年度更新・算定基礎届
労働保険の年度更新、社会保険の算定基礎届をミスなく正確に申告。
電子申請対応
e-Govを活用した電子申請で、処理スピードを大幅に改善。郵送・窓口の手間を削減。
期待される効果
- 届出遅延・ミスの解消
- 担当者の工数を月10時間以上削減
- 従業員の信頼向上
毎月の計算業務を丸ごとアウトソーシング
給与計算は、正確性・期日厳守が絶対のルーティン業務。属人化していると、担当者の退職や急な休みで業務が止まります。BPO化で属人化リスクを排除し、毎月の安定運用を実現します。
月次給与計算
勤怠データをお預かりし、社会保険料・税金の控除を反映した正確な給与計算を代行。
賞与計算
賞与支給時の社会保険料・所得税計算、賞与支払届の提出まで一括対応。
給与明細の配信
電子配信に対応。紙の明細書の印刷・配布の手間をゼロに。
期待される効果
- 担当者の退職リスクを解消
- 計算ミス・遅延リスクの排除
- コア業務への集中
10年前の規則では、今の会社を守れない
法改正への未対応、実態との乖離、曖昧な条文——。形骸化した就業規則は、労使トラブル時に企業側を不利にします。現行法令と実態に即した就業規則に刷新することが、最も基本的かつ重要なリスク対策です。
現状ヒアリング
現行の規則と実際の運用状況を丁寧にヒアリング。乖離のある箇所を洗い出します。
リスク診断
労働基準法、育児介護休業法、パートタイム・有期雇用労働法等への適合状況を診断。
改定案の作成
法令適合だけでなく、会社の方針・文化を反映した実効性のある規則を起案。
届出・社内周知
労基署への届出代行、従業員向け説明資料の作成。制度を「つくる」だけで終わらせません。
期待される効果
- 労使トラブル時の法的防衛力の強化
- 法令違反リスクの解消
- 従業員への透明性向上
労基署が来ても慌てない、先手の労務管理
労基署の臨検は予告なく行われます。そこで法令違反が発覚すれば、是正勧告だけでなく、企業名の公表やペナルティにつながるケースも。事前に問題を把握し、対策を講じておくことが唯一の防御策です。
書類チェック
雇用契約書、賃金台帳、労働者名簿、出勤簿など法定帳簿を網羅的に精査。
運用実態の確認
書面だけでなく、実際の運用が法令に適合しているかを確認。形式と実態のギャップを検出。
リスクレポート
検出されたリスクを重要度順に分類。改善の優先順位と具体的な対応策を明示。
改善計画の策定
リソースと時間軸を考慮した現実的な改善スケジュールを作成。実行までフォローアップ。
期待される効果
- 是正勧告の未然防止
- 潜在リスクの可視化と優先順位付け
- 企業信用の維持
評価の「見える化」が、離職を防ぎ、成長を加速させる
「何をすれば評価されるのかわからない」——この不透明感が、優秀な人材の離職を招きます。等級・評価・報酬を連動させた制度設計で、従業員が納得し、自ら成長する組織をつくります。
等級制度の設計
職種と役割に応じた等級体系を構築。昇格・昇進の基準を明確化します。
評価制度の設計
業績評価と行動評価を組み合わせた、公平で再現性のある評価の仕組みを構築。
報酬制度との連動
評価結果を賞与・昇給に反映するロジックを設計。感覚的な処遇決定から脱却。
制度の導入支援
評価シートの設計、評価者研修、従業員への説明会開催まで、定着するまで伴走。
期待される効果
- 離職率の低減
- 採用競争力の強化
- 従業員エンゲージメント向上
法的義務を果たし、安心して働ける職場をつくる
パワハラ防止法により、すべての企業にハラスメント防止措置が義務化されました。相談窓口の設置、方針の周知、事後対応フローの整備——。形だけでなく、実効性のある体制構築を支援します。
相談窓口の設置
社内窓口に加え、外部相談窓口としても機能。従業員が安心して相談できる体制を構築。
方針の策定・周知
ハラスメント防止規程の整備と、全従業員への周知方法を設計・実行。
管理職研修
「何がハラスメントになるのか」を具体事例で学ぶ実践的な研修を提供。
事案発生時の対応
調査、ヒアリング、処分検討、再発防止策の立案まで、一貫してサポート。
期待される効果
- 法的義務の完全履行
- 訴訟リスクの低減
- 心理的安全性の高い職場づくり
労務管理のデジタル化で、バックオフィスを変革
紙のタイムカード、Excel管理の有給台帳、手書きの届出書——。アナログな労務管理は非効率なだけでなく、ミスの温床です。最適なツール選定から導入、定着まで、デジタル化の第一歩をお手伝いします。
勤怠管理システム導入
KING OF TIME、freee、ジョブカン等の選定・設定・運用定着までサポート。
電子申請の活用
社会保険・雇用保険の届出を電子化。処理スピードの大幅改善とペーパーレスを実現。
給与ソフト連携
勤怠データと給与計算ソフトの連携設定。手入力のミスと二度手間を削減。
デジタルツール研修
管理者・従業員向けの操作研修を実施。「入れたけど使われない」を防ぎます。
期待される効果
- 月間作業時間の大幅削減
- ペーパーレスとコスト削減
- 正確性の向上とミス防止